Je hebt als toezichthouder net een nieuwe (directeur-)bestuurder benoemd na een lange zoektocht. Een opluchting – maar is je taak als werkgever nu echt afgerond?
Stel je voor dat dat zo zou zijn… De nieuwe bestuurder begint zonder te weten welke visie de werkgever heeft, zonder duidelijke afspraken en zonder iemand die oog heeft voor zijn of haar welzijn. Daar komt nog bij dat zijn of haar (dis)functioneren effect heeft op de hele organisatie. Bovendien is het vaak een eenzame positie. Wie zorgt er dan voor de bestuurder?
Díe rol ligt bij de intern toezichthouder. Niet alleen via formele contactmomenten, maar ook op informele wijze. Maar hoe pak je dit aan?
Ons advies: stel een werkgeverscommissie in die zich specifiek richt op goed werkgeverschap. Leg de verantwoordelijkheden, bevoegdheden en werkwijze van deze commissie vast in een reglement.
In onze whitepaper lees je hoe je goed werkgeverschap zorgvuldig vormgeeft. Je vindt daarin onder andere antwoorden op vragen als:
- Wat houdt het werkgeverschap van de toezichthouder precies in?
- Hoe ziet dit er in de praktijk uit?
- Welke taken en verantwoordelijkheden heeft een werkgeverscommissie?
- Hoe geef je aandacht aan informeel werkgeverschap en aan de mens achter de bestuurder?
Raadpleeg hier onze nieuwe gratis whitepaper met praktische formats.
Vragen over goed werknemerschap?
Goed werkgeverschap is geen eenmalige stap, maar een continu proces dat bijdraagt aan goed leiderschap, continuïteit én het werkplezier van de bestuurder.
Heb je vragen of wil je sparren over goed werkgeverschap? Neem dan contact op met Diederic Kloosterman, organisatieadviseur
Mailen: d.kloosterman@vgs.nl
Bellen: 0180 – 442689