Waar liggen jouw uitdagingen?
Het organiseren van scholing en ontwikkeling kent veel uitdagingen. Hoe zorg je bijvoorbeeld dat trainingen aansluiten bij de doelen en identiteit van de school? Hoe ondersteun je parttimers in hun ontwikkeling? En hoe gebruik je het persoonlijke opleidingsbudget vanuit de cao op een manier die zinvol is voor zowel de medewerker als de organisatie? Al deze vragen spelen een rol bij het doorontwikkelen van je team en de prioriteiten die je daarin stelt.
Wat heb je nodig voor teamontwikkeling?
Opleiding en teamontwikkeling hebben pas effect als je weet waar je naartoe wilt en welke ondersteuning daar exact voor nodig is. Dit kan bijvoorbeeld door:
- Persoonlijke coaching voor schoolleiders, gericht op reflectie, inzicht en sparren over ervaringen.
- Modules via de informele leerroute, met theorie en praktijkopdrachten over de professionele leergemeenschap.
- Trainingen via de VGS Academie voor bestuur, management, MR en managementassistenten, waarin kennis direct in de praktijk wordt toegepast.
- DISC- en drijfverenanalyse om de talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers inzichtelijk te maken.
- Loopbaanoriëntatie voor medewerkers die willen onderzoeken of ze wel op de juiste plek zitten.
Door deze aanpak ontstaat een opleidingstraject dat praktisch toepasbaar is en waarde heeft voor zowel je medewerkers als je onderwijsinstelling.
Wat VGS voor jou kan betekenen
VGS ondersteunt je bij het praktisch inrichten van opleiding en teamontwikkeling, afgestemd op de specifieke behoeften van jouw school. We coachen schoolleiders persoonlijk, helpen bij het plannen en uitvoeren van trainingen, en adviseren hoe je parttimers actief betrekt bij hun ontwikkeling.
Ook bieden we ondersteuning bij het afnemen en bespreken van DISC- en drijfverenanalyses, zodat je gericht kunt sturen op talent en groei. Daarnaast begeleiden we medewerkers middels loopbaanoriëntatie, zodat ze zicht krijgen op hun doorgroeimogelijkheden binnen de school.