Waar liggen jouw uitdagingen?
Het opstellen van functiebeschrijvingen lijkt simpel, maar in de praktijk lopen bestuurders en schoolleiders tegen veel vragen aan:
- Welke taken horen precies bij een onderwijsassistent en welke taken kun je beter aan de docent overlaten?
- Hoe stel je een functieprofiel op voor een medewerker die zowel doceert als de zorgcoördinatie verzorgt?
- Kies je één teamleider of verdeel je coördinerende taken over meerdere ervaren leerkrachten?
- Welke werkzaamheden worden door wie uitgevoerd, en hoe vertaalt dat zich naar inschaling?
De standaard voorbeeldfuncties bieden een goede basis, maar zijn vaak niet toereikend. De waardering en omschrijving van functieprofielen zijn namelijk ook een kwestie van maatwerk.
Hoe stel je een functiebeschrijving -en waardering op?
Voor het opstellen van functiebeschrijvingen en -waarderingen is meer nodig dan een cao of standaard functieprofiel. Het draait om een systematische aanpak die ten dienste staat van jouw organisatie:
- Een overzicht van alle functies en verantwoordelijkheden binnen de school.
- Een systeem om functies te waarderen en de inschaling te bepalen via FUWA-PO of een schooleigen methode.
- Functiebeschrijvingen die nauwlettend zijn afgestemd op de dagelijkse praktijk en onderwijsvisie van de school.
- Duidelijke communicatie richting medewerkers over hoe functieprofielen en inschalingen zijn opgesteld en wat dit voor hen en de teamontwikkeling betekent.
Wat VGS voor jou kan betekenen
VGS is jouw partner in het opstellen en toepassen van functieomschrijvingen en -waarderingen binnen je school. Wij ondersteunen je onder meer bij:
- Functieboek opstellen: een overzicht van alle functies binnen jouw school, afgestemd op FUWA-PO en waar nodig op maat.
- Waardering van functies: we wegen functiebeschrijvingen en zorgen dat inschaling eerlijk en onderbouwd is.
- Functiebeschrijving op maat: voor functies die afwijken van de standaardvoorbeelden, stellen we een passende beschrijving op en laten deze professioneel waarderen.
- Advies en sparring: wij stellen de vragen die je zelf misschien nog niet had gesteld, en helpen je keuzes te onderbouwen richting medewerkers en bestuur.
Zo ontstaat een functiestructuur die niet alleen op papier kloppend is, maar ook uitvoerbaar is in de praktijk.