Structuurdiagnose

Binnen het thema “Organisatie en strategie” gaat alles om de match tussen de organisatiestructuur en de interne en externe context. Een structuurdiagnose door een adviseur van VGS Advies kan helpen om te bepalen in welke mate deze match (ook wel “fit” genoemd) aanwezig is.

Doelstellingen
De doelstelling van een structuurdiagnose is om aan de hand van het beleid en de doelstellingen voor de toekomst en de interne en externe context van een onderwijsorganisatie, te bepalen in hoeverre de organisatiestructuur toereikend is om die doelstellingen te behalen. Voor het bereiken van een hogere personeelsmobiliteit is een vlakke organisatiestructuur bijvoorbeeld niet toereikend, terwijl het invoeren van middenmanagement niet kan passen bij de leiderschapsstijl van de manager c.q. directeur (dat is een aspect van de interne context). De diagnose dient hier zicht op te geven.

Doelgroep
De doelgroep voor deze dienst is het bestuur en/of management van een onderwijsorganisatie.

Opzet
Bij een structuurdiagnose wordt gewerkt met:

• een evaluatie van het vastgelegde beleid;
• een analyse van de huidige organisatiestructuur met de verdeling van de bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
• interviews met de sleutelfuncties binnen de organisatie;
• vragenlijsten voor diverse personeelsleden over de praktijk binnen de organisatie.

De hierdoor verkregen informatie wordt samengevoegd in een uitgebreid rapport, waarna er een advies wordt geformuleerd aangaande het aanpakken van bottlenecks in de organisatiestructuur.
 
Investering
De investering voor een structuurdiagnose is afhankelijk van de spreiding van de interviews. Wilt u meer informatie, een kort advies over welke spreiding voor u het meest geschikt zou zijn of een offerte dan wel pro forma berekening? Neem dan contact op met de portefeuillehouder.