Management coaching

Managementleden bekleden binnen organisaties niet zelden een veelal eenzame positie. Voor hen kan het dan ook een duidelijke toegevoegde waarde hebben om te beschikken over een externe, deskundige sparringpartner, die het eigen functioneren en gedrag (in bepaalde situaties) kan reflecteren, of hen kan helpen bij het ontdekken van de leiderschapsstijl die bij hen past. Trajecten in het kader van Management Coaching kunnen hierin voorzien.

De behoefte aan coaching komt vaak voort uit de wens om beter samen te kunnen werken met het team, effectiever leiding te kunnen geven of meer zicht te krijgen op het effect van het eigen gedrag op de organisatie als geheel. Het doel van een coachingstraject is het (verder) ontwikkelen van competenties die ten dienste staan van het beter functioneren van zowel het managementlid als de gehele organisatie.

Opbouw
Het coachingstraject bestaat uit een aantal fasen. Als eerste fase geldt het invullen van een gedragsanalyse en een intakegesprek, waarin het motief tot het aanvragen van coaching aan de orde komt en de doelstellingen die tijdens het traject verwezenlijkt dienen te worden. Ook zal tijdens dit gesprek in worden gegaan op de duur van het traject en de werkwijze van de coach. Naar aanleiding van het intakegesprek stelt de coach een coachingsplan op waarin de doelstellingen, gewenste resultaten en het tijdspad worden opgenomen. Dit plan wordt door beide partijen geaccordeerd en dient als leidraad voor de gesprekken. De volgende fase zijn de daadwerkelijke coachingsgesprekken. De coach maakt hiervan een verslag op dat na afronding van het traject aan de klant wordt aangeboden, als hulpmiddel bij het verankeren van de behandelde punten in het eigen denken en gedrag. Tijdens de gesprekken wordt ondersteunende literatuur aangeboden. De laatste fase is een follow-upgesprek na de afronding van de feitelijke coachingssessies, bedoeld om de verankering van de inzichten zoals opgedaan tijdens het coachingstraject te waarborgen.

Doelgroep
De doelgroep van reguliere coachingstrajecten zijn directie- c.q. managementleden van onderwijsorganisaties. Voor het middenmanagement (bijvoorbeeld teamleiders) bestaan er ook aparte trajecten, die meer gericht zijn op het praktisch leidinggeven (zie pagina 29).

Tijdspad en opzet
In samenspraak met de klant wordt het coachingstraject vorm gegeven. Hoewel maatwerk daarbij natuurlijk voorop staat, kan voor een gemiddeld traject uitgegaan worden van een looptijd van zes maanden, waarbij tweewekelijkse of maandelijkse gesprekken plaats zullen vinden. Deze gesprekken duren doorgaans één tot anderhalf uur.

Investering
De investering voor een coachingstraject is afhankelijk van de duur van het traject en de frequentie van de gesprekken. Neem voor een vrijblijvende offerte contact op met de portefeuillehouder voor deze dienstverlening.